4月17日上午，集团公司党委书记、董事长黄东海在集团公司三楼会议室主持召开2019年集团公司水环境治理项目推进会，听取集团公司项目管理办公室及各设计单位负责人关于集团公司水环境治理项目前期工作完成进度，就项目推进过程中存在的问题和困难进行研究，并对下一步各项目关键节点完成时限进行部署。集团公司总经理梁侠津，副总经理龙文波、副总经理何刚，集团公司项目管理办公室、总工办、建设分公司负责人及北京市市政工程设计研究总院有限公司、广州市市政工程设计研究总院有限公司等5家设计院负责人参加会议。
黄东海在会上强调，2019年是我市水环境治理工作的关键一年，也是全面开展黑臭水体治理工作攻坚年，集团公司作为我市水环境治理的攻坚力量，各部门要提高政治站位，强化责任意识，发挥主力军作用，切实做好市委、市政府安排的各项工作。在2018年末的水环境治理60天攻坚战中，集团公司各相关部门合力攻坚，创新工作方式，较为圆满地完成了60天攻坚任务目标，对推进我市水环境治理工作产生积极作用。当前，集团公司面临着更为严峻的挑战，根据《南宁市2019年城市建设项目投资计划》目标要求，朝阳溪、亭子冲、那平江等多个水环境治理项目须于2019年全面开工建设，并于2020年中达到“消除黑臭”的总体目标。各参建方必须要对任务目标有清醒的认识，当务之急务必确保所有项目在设计优质高效的前提下，全面打开上半年大部分项目开工建设、年内所有项目开工建设的新局面。
黄东海要求，各项目设计单位要严格遵照集团公司倒排的时间节点，加大人力投入，按时提交设计成果，加强与集团公司各相关部门的沟通力度，严格做到问题早发现、早协调、早解决。集团公司水环境治理办公室要全面彻底排查、切实摸清底数，统筹把握水环境治理项目实施思路、路径，为项目设计阶段打牢基础；项目管理办公室要采取多头并举，齐抓共进，紧盯各阶段设计进度，衔接好各阶段设计报批手续、用地手续的办理，细化进度管理、严格节点控制，加强沟通协调，对设计过程中出现的问题及时提交集团公司领导、市水环境综合治理工作指挥部及各相关审批部门研究协调；集团公司总工办要做好工程招标采购准备，确保施工图设计阶段与工程招标采购无缝对接；建设分公司要倒排计划，加快已开工的项目建设进度，对即将开工的项目要提前做好开工准备，确保按照时间节点进场开工。
会议还就项目推进过程中遇到的问题和困难进行了研究解决。（图/文 集团项目办 苏晓婧)
