为研究谋划集团公司全年及今后一个时期的工作思路，以起步就要冲刺、首战就要必胜的决心和干劲奋力开好局，3月2日、3日，集团公司在3楼会议室分两个阶段召开2023年经营管理工作会议。集团公司经营班子成员、集团公司外部董事、集团公司相关部门、分公司主要负责人、集团公司各子公司主要负责人等参加会议。会议由集团公司党委副书记、总经理曹壮主持。

会上集团公司各相关部门、分公司、各子公司依次汇报了2023年工作谋划、重点工作及对集团公司的工作建议；集团公司经营班子成员、外部董事结合各自分管的工作实际，对各部门、分公司、各子公司的汇报进行了点评，提出了工作要求，并就年度相关工作作了部署。

曹壮在总结部署讲话中，对各部门、分公司、各子公司的汇报进行了总体点评，认真分析了集团公司目前拥有加快发展的机遇和优势条件，也指出了当前面临的困难和挑战，从集团管控模式改革、集团内部管理模式改革、集团战略思维调整等三个方面提出了改革发展的要求，并就2023年的经营管理工作做了具体部署：一要聚焦主业优势，深入推动“四轮驱动”发展，持续做强做优做大企业，着力补短板、强弱项，加强企业文化建设和引领，持续提升企业核心竞争力；二要做好项目策划、项目规划、项目推进三个环节，把握投融平衡，在加快重大项目规划和建设的同时，切实防范经营风险；三要对标对表，举一反三，多措并举抓好巡察反馈问题整改，切实通过整改来推动实现管理、能力和业务上的提升；四要强化预算管理和目标管理，建立健全相关考核机制，优化资源配置，从系统思维和战略角度，深入挖掘新的增长点，千方百计降低成本，推动实现降本增效；五要聚焦安全生产重点领域，树牢安全发展理念，压实安全生产责任，常态化开展安全生产大检查大排查工作，确保企业持续保持安全生产健康发展的良好态势；六要围绕既定目标任务，统筹安排，周密部署，真抓实干、紧抓快干、埋头苦干，确保各项工作终端见效。

    （集团公司办公室 黄济富/文 宣传文化群工部 杨健/图）